620073, г. Екатеринбург, ул. Крестинского, 53Б

 +7 (343) 298 - 05 - 15; +7 (343) 298 - 05 - 08

 +7 (923) 775 - 46 - 02

 

 

Информационный плакат:

  ПСК на 3 квартал 2025:



ПСК на 4 квартал 2025:

* для просмотра в полном размере нажать "Открыть в новой вкладке"

Новости
05.09.2025 - 13:12

Учиться и еще раз учиться или чему должен быть обучен руководитель малого ломбарда в реалиях 2025 года

 
Учиться, учиться и еще раз учиться! Кто бы мог подумать, что этот девиз законодатели воспримут, запомнят и воплотят в жизнь так буквально. В результате чего не станет никого более обученного, чем руководитель малого ломбарда.
 
Потому что в реалиях 2025 года он должен обучиться и обучается:
  1. Гражданская оборона и чрезвычайные ситуации – отсутствие обучения от минус 100 т.р.,
  2. Пожарная безопасность (профессиональная переподготовка от 250 часов) - отсутствие обучения от минус 300 т.р.,
  3. Охрана труда и техника безопасности (2 вида обучения) - отсутствие обучения от минус 110 т.р.,
  4. Первая медицинская помощь - отсутствие обучения от минус 110 т.р.,
  5. Информационная безопасность (профессиональная переподготовка от 250 часов) – отсутствие обучения от минус 100 т.р.,
  6. ПОД/ФТ и ФРОМУ (3 вида обучения) - отсутствие обучения от минус 50 т.р.
Итого, если в вашем штате только 5-6 товароведов (2-3 точки) и директор, то он замещает целый перечень обязательных должностей, которые должны быть в штатном расписании:
  • ответственный по ПБ – 0,1 ставки,
  • ответственный по ОТ и ТБ – 0,1 ставки,
  • СДЛ – 0,1 ставки,
  • заместитель руководителя по ИБ – 0,1 ставки,
и эти должности нельзя вывести на аутсорсинг (как ту же бухгалтерию); ну а кроме этого он и завхоз, и грузчик, и товаровед, и пиарщик, но не уполномоченный по гражданской обороне (тут нужно искать другое лицо).
 
Что приводит к обоснованному выводу: даже в микро и малых ломбардах штат должен принудительно расширяться еще как минимум на 3 «офисных» сотрудников (не приносящих прибыль, но защищающих от неподъемных штрафов):
- СДЛ;
- специалиста по ОТ и ТБ, ПБ и, вероятно, гражданской обороне;
- IT-специалиста, разбирающегося в направлении информационной безопасности (при том, что угроза со стороны подобных ломбардов, не имеющих сайтов или иных страниц коммуникации с потребителем в сети Интернет, да и работающих зачастую только с наличными деньгами, не просто минимальная - призрачна) - чтобы директор мог заниматься своим непосредственным функционалом и развивать бизнес.
 
Реально ли это, подъемно ли финансово? Как показывается практика для 90% микро организаций – нет. В связи с чем видится разумным, чтобы на высшем уровне был пересмотрен подход к обучению ломбардов и введена градация требований, связанная с размером предприятий, для сохранения этой отрасли бизнеса, существующей с древнейших времен. Иначе стагнацию в ломбардной сфере и все возрастающий год от года отток организаций, до того честно проработавших на рынке ломбардов многие годы, в зону серого и черного рынка, не остановить.
 
Ну а пока, уважаемые руководители ломбардов, сверьтесь по списку для самопроверки - не упустили ли вы под валом забот какого-то очередного обучения (или подкравшихся сроков для прохождения обязательного переобучения - повышения квалификации по той же охране труда), которое теперь предстоит пройти; прежде, чем с проверкой наличия той или иной "корочки" к вам придет соответствующий надзорный орган.






Заказать бесплатную консультацию

Партнеры

620073, г. Екатеринбург, ул. Крестинского, 53Б,   тел.+7(343) 298-05-15

 

Ассоциация развития ломбардов г.Екатеринбург

Яндекс.Метрика